威猛文化

　　我們家族的每一代領導人的努力是為了使威猛更強

　　一切盡在威猛品牌

　　我們公司以創始人加里?維梅爾 (Gary Vermeer) 的名字命名，迄今為止已馳騁業內近 70 年，但歷經時間考驗的不僅僅是威猛 (Vermeer) 這個品牌名稱。維梅爾家族的第二代和第三代繼承人發揚了創新和持續改進的傳統，并為了“讓客戶、員工和世界裝配更好，能力更強”的終極目標而不懈努力。

　　1948 年，維梅爾 (Gary) 創立了一家小型工廠，并起名威猛制造公司 (Vermeer Manufacturing Company)。盡管公司不斷發展，農場欣欣向榮，但他仍堅持不斷改進，并且從未停止對卓越的追求。他的產品成為獲得客戶支持的標準，這比 Amazon 的誕生還要早幾十年。如今，加里 (Gary) 的住宅仍屹立在美國愛荷華州培拉市的威猛 (Vermeer) 校園東側，令人敬畏。

　　加里 (Gary) 的兒子鮑勃?維梅爾 (Bob Vermeer) 于 1974 年加入威猛 (Vermeer)，1989 年任職 CEO，現任威猛 (Vermeer) 董事會榮譽主席。葉美云女士 (Mary Vermeer Andringa) 是加里 (Gary) 的女兒，1982 年加入威猛 (Vermeer) 公司，1989 年被任命為總裁兼首席運營官，2003 年任職 CEO，現任董事會主席。

　　第三代家族成員詹森?安德林加 (Jason Andringa) 于 2015 年接任總裁兼 CEO，這位繼承人在我們所服務的市場做出了影響深遠的貢獻、關注創新且側重點新穎獨特，同時滿懷熱忱尊重公司的傳統。另一位第三代家族成員敏迪?安德林加?萬登?博世 (Mindi Andringa Vanden Bosch) 擔任威猛 (Vermeer) 的持續改進經理。威猛 (Vermeer) 家族順利完成領導層交接有何秘訣?世代恪守目標明確的家族計劃。

　　威猛 (Vermeer) 的核心理念是我們始終致力于讓自己能力更強。我們從不限定自己僅完成手頭的任務就萬事大吉，而是努力在所做的一切工作上尋求超越。我們所做的每一個決定都以反映威猛 (Vermeer) 特點和根基的四項價值觀——原則、員工、產品和利潤——為導向。

　　眾人一致遵循的原則指引著我們的行為與活動，這讓威猛 (Vermeer) 獨樹一幟，脫穎而出。我們踐行人性化的文化氛圍、始終以客戶為中心、彰顯靈活性并注重管理工作，同時在日常的業務往來中充分展現以“黃金法則”著稱的圣經原則——“己所不欲，勿施于人”。

　　作為公司，我們重視員工勝過一切。理由就是如此簡單。我們不斷推動團隊成員積極參與各項事務，幫助他們提高自身能力，改進流程，從而合理消除廢料，有效利用資源。威猛 (Vermeer) 致力于幫助團隊員工在工作中展現最好的自己。這就是您能夠獲得 Yellow Iron Academy 早教中心等培拉市校園資源、現場診療、藥店以及健康與幸福感導師和牧師團隊的原因。我們鼓勵團隊成員積極回饋社區，享受個中樂趣，很多員工通過志愿者帶薪假 (VTO) 這樣做。最后，也是非常重要的一點，我們關懷員工，并且我們的員工相互關愛。我們希望所有員工每天安全上崗，平安回家。

　　客戶對設備的期望頗高，交付令客戶滿意的產品是威猛 (Vermeer) 的核心目標。我們針對利基市場打造滿足客戶需求的創新型產品，生產能夠完成艱巨任務的機器。我們的設備經久耐用，讓客戶不僅能夠長期穩步發展，還可在后期收獲更大的投資回報。我們努力為客戶帶來新產品和市場機遇，不斷幫助他們革新工作方式。

　　我們的利潤為公司未來的長遠發展提供了資金基礎，并為我們創造了不斷學習和提升的寶貴機會。簡而言之，利潤使我們能夠在探索、創造、測試和改善四個最擅長的方面一展身手。它為孕育我們的大自然注入能量，從而使我們能夠回饋居住的社區，以及支持對威猛 (Vermeer) 及其團隊成員至關重要的事業。